- TCL、長(cháng)虹為代表的國產(chǎn)彩電，整體銷(xiāo)售逐步上升
- 中國彩電企業(yè)應通過(guò)業(yè)務(wù)調整走出了低谷實(shí)現扭虧到經(jīng)營(yíng)性盈利
- 2004年后，TCL多媒體業(yè)務(wù)依然每年保持5－6億元的利潤
在全球金融危機的大環(huán)境中，中國消費電子企業(yè)出現了一絲曙光。經(jīng)過(guò)多年努力，華為在2008年超過(guò)北電網(wǎng)絡(luò )成為全球前5大電信設備制造商，而經(jīng)歷國際化運營(yíng)沉浮的TCL集團也成為全球前5大彩電制造商。
專(zhuān)家指出，華為、TCL是中國企業(yè)中少有的早在上世紀90年代就完成了從機會(huì )導向型向戰略導向型轉型的企業(yè)。由于在營(yíng)銷(xiāo)渠道改革、國際化運營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用等三方面，都走在了行業(yè)的最前沿，以TCL為代表的國產(chǎn)彩電正在加快奪取全球消費電子行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權。
渠道變革帶來(lái)銷(xiāo)售大增
“國產(chǎn)彩電的渠道銷(xiāo)售全面超過(guò)外資品牌。”據最新統計，今年“五一”黃金周，TCL、長(cháng)虹為代表的國產(chǎn)彩電，整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)同比增長(cháng)了120%以上。
創(chuàng )維集團副總裁楊東文表示，除了金融危機大環(huán)境重創(chuàng )了外資巨頭外，國產(chǎn)彩電行業(yè)多年來(lái)積累的自有渠道成為最重要的武器，而片面依靠國美、蘇寧渠道的外資平板在渠道競爭局面變化后顯示出了最大的弱點(diǎn)。
記者了解到，國產(chǎn)彩電在CRT電視時(shí)代打造的覆蓋面極高的自有渠道，在CRT時(shí)代幫助國產(chǎn)彩電陣營(yíng)打退了日立、東芝、松下等日資品牌，如今在平板電視時(shí)代，隨著(zhù)家電下鄉等政策的實(shí)施，其優(yōu)勢開(kāi)始日益明顯。
“TCL是最早打造自有渠道的國產(chǎn)品牌之一。”TCL有關(guān)負責人說(shuō)，從1993年開(kāi)始正式組建電器銷(xiāo)售公司起到2000年，TCL的營(yíng)銷(xiāo)渠道基本建設完畢，售點(diǎn)達到25000個(gè)。在TCL的帶動(dòng)下，以長(cháng)虹、康佳為代表的彩電企業(yè)都積極跟進(jìn)，彩電企業(yè)的銷(xiāo)售渠道一度成為國內覆蓋率最廣的渠道。
“完善的渠道，使彩電業(yè)務(wù)成為最穩定的盈利點(diǎn)。”在2004年因為跨國并購陷入困境后，TCL多媒體業(yè)務(wù)依然每年保持5－6億元的利潤。
率先“走出去”贏(yíng)得主動(dòng)
多年來(lái)，中國彩電企業(yè)滿(mǎn)足于依靠國內市場(chǎng)銷(xiāo)售和OEM出口的模式來(lái)維持著(zhù)微薄的利潤。此類(lèi)企業(yè)由于缺乏真正的戰略規劃，在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的洗禮中和金融危機的沖擊下，一個(gè)個(gè)步履維艱。
而像華為此類(lèi)戰略規劃清晰的企業(yè)，逐漸成長(cháng)為標桿性企業(yè)。目前，國際化運營(yíng)和技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域領(lǐng)先。專(zhuān)家指出，1997年成稿的《華為基本法》，其戰略思考、企業(yè)定位、模式選擇非常清晰。“由于具有前瞻性的戰略，華為最終走向成功。”
誰(shuí)能成為國產(chǎn)彩電企業(yè)中的標桿？專(zhuān)家指出，TCL、長(cháng)虹、創(chuàng )維、康佳等國產(chǎn)品牌面臨難得的機遇。其中，TCL早在1997年就提出創(chuàng )建具有國際競爭力的世界級企業(yè)的戰略目標。通過(guò)差異化的發(fā)展模式和超前的自有渠道建設，TCL多媒體在2001年就成為了國內規模最大的彩電企業(yè)，并且成功進(jìn)軍移動(dòng)通訊、電腦、白電等多元化領(lǐng)域。
盡管TCL在國際化過(guò)程中走得頗為艱難，其中TCL收購湯姆遜后打造出的全球最大的CRT電視產(chǎn)能(超過(guò)1800萬(wàn)臺)在平板電視的沖擊下，2005－2006年連續兩年出現巨虧，TCL一時(shí)間陷入了危機。但TCL并沒(méi)有因此倒下，而是在“走出去”的過(guò)程中，國際化運營(yíng)能力、企業(yè)規模、產(chǎn)品規劃和設計能力等方面與其他國內同行拉開(kāi)了距離，從而通過(guò)業(yè)務(wù)調整走出了低谷，進(jìn)而從實(shí)現扭虧到經(jīng)營(yíng)性盈利。
