- 日系電子企業(yè)陷入巨虧年
- 松下凈利潤預計達到7800億日元
- 東芝第三財季虧損106億日元
繼東芝、夏普、索尼、日立發(fā)布2011年業(yè)績(jì)后，松下也公布了三季度和截至2012年3月的全年業(yè)績(jì)情況，這一周內公布的數據顯示，日系電子企業(yè)集體陷入業(yè)績(jì)下滑的低谷。財報顯示，松下凈利潤預計達到7800億日元，創(chuàng )該公司史上最大虧損記錄。
日系電子企業(yè)陷入巨虧年：日本制造敗北？
伴隨著(zhù)不利財報數字，日企也開(kāi)始了一輪架構調整和換帥運動(dòng)。不過(guò)業(yè)內人士分析指，這一輪調整并非僅由業(yè)績(jì)引發(fā)，近兩年日企先后轉型，調整可看做是轉型期的戰略調整。“2012財年的數據，日企的數據或許會(huì )更差，但是下日本制造已經(jīng)敗北的結論還為時(shí)過(guò)早。”
虧損紛紛創(chuàng )歷史新高
松下提供數據顯示，2011年4月至12月的九個(gè)月，凈利潤虧損3338億日元，上年同期則為盈利1147億日元。由于第三財季業(yè)績(jì)惡化，松下下調了2011財年的預測，預計銷(xiāo)售金額將從8.3兆日元下調至8兆日元，上年同期為8 .7兆日元；凈利潤從虧損4200億日元下調至虧損7800億日元，上年同期為盈利740億日元。
松下方面表示，去年10月發(fā)生的泰國大規模洪災對供應鏈造成了廣泛的影響，加之由于歐洲債務(wù)危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟后退等原因，以數碼商品為中心，銷(xiāo)售額預計將大大減少。盡管針對上述緊急狀態(tài)進(jìn)行了固定費的徹底削減，但是仍然不能彌補銷(xiāo)售額降低的影響，預計會(huì )減少收益。此外，松下在稅前利潤中計提了包括收購資產(chǎn)減值損失等額外增加的事業(yè)構造改革費用等。
虧損創(chuàng )新高的不僅是松下。夏普也預計2011財年虧損2900億日元，將出現自1912年公司成立以來(lái)最嚴重的年度虧損，創(chuàng )百年之最。索尼2011財年第三季就虧損了917億日元，全年預虧2200億日元。日立盡管扭虧為盈，但是在第三財季，凈利潤為342 .8億日元，與上年同期的620.9日元相比大幅下滑45%。2011財年凈利潤為2000億日元，同比下滑16%。東芝第三財季虧損106億日元，并將2011財年全年運營(yíng)利潤預期從此前的3000億日元下調至2000億日元。
至于虧損的原因，幾家巨頭均提到了日元升值、全球經(jīng)濟衰退和自然災害的影響。
帕勒咨詢(xún)有限資深董事羅清啟表示，日企業(yè)績(jì)集體衰退的原因首先當屬日元高匯率，其次是全球經(jīng)濟大衰退；三是日本大地震和泰國洪水等災害沖擊；而后是韓中企業(yè)帶來(lái)的競爭壓力。
判定日本制造敗北尚早
在不利業(yè)績(jì)披露的同時(shí)，日企也宣布了架構調整和人事重整計劃。日立宣布，將于2012年4月1日起進(jìn)行組織結構重新整編，將把旗下業(yè)務(wù)范圍重組為五個(gè)集團，分別是基礎設施集團、信息技術(shù)集團、電力系統集團、建筑機械集團和高功能材料集團。并新設“日立集團中國亞太區總裁”一職，此職將由日立現任執行役副社長(cháng)、集團國際業(yè)務(wù)負責人森和廣擔任。日立希望將通過(guò)新經(jīng)營(yíng)體制的建立及其后的持續改革，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效率的大幅提升。此前，日立已決定將停止電視機生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并將所有電視機生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去。
索尼則提出換帥，2005年起開(kāi)始執掌索尼的洋帥霍華德·斯金格被日本人平井一夫取代。
松下公司社長(cháng)大坪文雄則宣稱(chēng)，將以改革低迷的電視業(yè)務(wù)為中心重振業(yè)績(jì)。按計劃，松下今年4月1日將完成松下電器、松下電工和三洋的一體化整合工作。
羅清啟表示，日元匯率問(wèn)題短期難以解決，而2012年需求疲軟的大勢不會(huì )改變，這種情況下，上述調整難以是日企業(yè)績(jì)在2012年由立竿見(jiàn)影式的改善。
事實(shí)上，在惡化的運營(yíng)環(huán)境中，日企也正堅定不移地推進(jìn)轉型。過(guò)去一年，日立努力從傳統的消費電子產(chǎn)業(yè)向電力、鐵路系統和信息技術(shù)等社會(huì )基礎設施領(lǐng)域轉移，日立認為這些領(lǐng)域更加具有發(fā)展潛力。而松下更是加大了以能源為基礎的產(chǎn)業(yè)規劃，明確將生活電器產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和系統解決方案產(chǎn)業(yè)樹(shù)立為三大支柱產(chǎn)業(yè)。
羅清啟表示，恰逢業(yè)績(jì)低谷，日企這一輪調整容易被誤讀為業(yè)績(jì)不利帶來(lái)的，“這只能是部分原因，但是這一輪調整顯示，其措施并非僅僅是降低成本。目前全球產(chǎn)業(yè)板塊在進(jìn)行調整，傳統電子產(chǎn)業(yè)運營(yíng)壓力增大，日企的調整是轉型期的戰略選擇。”
羅清啟還特別強調，日企業(yè)績(jì)在較長(cháng)的一段時(shí)間內難有質(zhì)的改善，但是其研發(fā)體系技術(shù)體系的根基未發(fā)生變化，不能就此判定日本制造被擊敗。“日立、索尼、夏普等企業(yè)，尤其是松下推進(jìn)的轉型使其運營(yíng)體制發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境轉好后，這將具備很好的想象空間。”
