近日，羅克韋爾自動(dòng)化發(fā)布了《引領(lǐng)快速消費品的智能制造未來(lái)》白皮書(shū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“白皮書(shū)”），為快速消費品行業(yè)的未來(lái)“智”造之路指明了方向，規劃了路徑，提供了全球最佳實(shí)踐。

 

本白皮書(shū)由羅克韋爾自動(dòng)化快消品行業(yè)、智能制造、互聯(lián)企業(yè)等領(lǐng)域的專(zhuān)家團隊齊力撰寫(xiě)。

 

新一輪科技革命正在推動(dòng)各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變革，數字化、智能化成為大勢所趨。面對前所未有的經(jīng)濟社會(huì )的巨大轉變，作為更貼近人們生活的重要行業(yè)，快速消費品（簡(jiǎn)稱(chēng)CPG）的生產(chǎn)制造亟需更快速、更靈活和更加定制化。

 

那么，快消品企業(yè)如何應對一系列的市場(chǎng)轉型挑戰？未來(lái)“智”造之路，如何選擇？如何在數字化和智能制造大潮中進(jìn)行自我變革而重塑新生？

 

快消品行業(yè)，挑戰空前嚴峻

快消品高頻次、短時(shí)限、廣需求的特點(diǎn)，讓產(chǎn)業(yè)對于周轉周期、保鮮度要求和便捷多樣化的消費渠道有著(zhù)天生的嚴要求。

 

95后的互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的消費方式，深受數字網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的影響

 

白皮書(shū)中指出，近年來(lái)，隨著(zhù)人口結構的調整、消費價(jià)值觀(guān)巨變、健康理念的升級、城鎮化率的提升...在終端消費市場(chǎng)轉型的挑戰中，當今的快速消費品企業(yè)也面臨著(zhù)前所未有的挑戰：

1.供應鏈挑戰：

如何降低生產(chǎn)和運營(yíng)成本？如何簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程？如何實(shí)現供應鏈的可視化？...

 

2.個(gè)性化快速創(chuàng )新的挑戰：

如何建立數字化的創(chuàng )新研發(fā)能力和機制？如何對生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行變革？...

3.安全合規的挑戰：

如何建立端到端的產(chǎn)品和配料成分的透明度和可追溯性？如何保證生產(chǎn)品質(zhì)如一？...

4.可持續發(fā)展的挑戰：

如何進(jìn)行生產(chǎn)能源管理？如何打造工廠(chǎng)EHS體系？

 

與一個(gè)世紀以來(lái)的快速消費品行業(yè)截然不同，今天的快消品企業(yè)需要在這些新挑戰之下保持競爭力，才能贏(yíng)取面向未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)。

 

四大發(fā)力點(diǎn)，以轉型應對轉型

縱觀(guān)全球領(lǐng)軍的大型企業(yè)，如亞馬遜、騰訊、Facebook等，都憑借數字化技術(shù)的運用收獲了海量紅利。白皮書(shū)中也指出，企業(yè)想要抗擊巨大風(fēng)險、應對空前挑戰，關(guān)鍵在于以轉型應對轉型，以智能應對變化。

 

通過(guò)數字化平臺的打造，快速消費品企業(yè)能夠實(shí)現以用戶(hù)為中心，讓用戶(hù)在平臺上滿(mǎn)足端到端的需求，擁有端到端的體驗。同時(shí)以擴張網(wǎng)絡(luò )效應為重點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò )效應實(shí)現飛躍式的價(jià)值創(chuàng )造。

 

 

然而，數字化、智能化的轉型過(guò)程的確是一項長(cháng)期的、復雜的、需要不斷迭代改進(jìn)優(yōu)化的系統性工程，充滿(mǎn)了各種不確定的因素。因此，白皮書(shū)還為快消品企業(yè)提供了智能化前進(jìn)的方向：企業(yè)一定要從客戶(hù)、渠道、品牌創(chuàng )新和產(chǎn)品等四個(gè)領(lǐng)域全面發(fā)力，從數字化平臺商業(yè)模式的重塑，到高效敏捷供應鏈的打造；從以企業(yè)價(jià)值鏈為中心的業(yè)務(wù)挖掘、流程再造與組織管理變革，到快速響應市場(chǎng)變化的智能制造實(shí)現，讓數字化轉型引領(lǐng)一場(chǎng)創(chuàng )新的智慧革命。

 

快消品行業(yè)的未來(lái)制造，從這里讀懂

最后，在實(shí)施層面，快消品行業(yè)又該如何鋪展開(kāi)智能制造的藍圖呢？

 

白皮書(shū)中指出，快速消費品企業(yè)的智能轉型，不但意味著(zhù)從營(yíng)銷(xiāo)端到內部運營(yíng)端的全面變革，還意味著(zhù)最終必須在產(chǎn)品生產(chǎn)層面，進(jìn)行全面的數字化轉型，通過(guò)數字化技術(shù)，最終實(shí)現生產(chǎn)潛力、優(yōu)化資源能源使用效率等的最大程度釋放。

 

除了數字化業(yè)務(wù)的咨詢(xún)、企業(yè)戰略/轉型路徑規劃的制定，快速消費品企業(yè)還需要知道：

 

1.全球的行業(yè)標桿企業(yè)是如何在數字化和智能制造大潮中進(jìn)行自我變革的？

2.如何從戰略和戰術(shù)層面，制定適合自身的智能轉型的方向和路徑？

3.有哪些創(chuàng )新應用能夠幫助企業(yè)解決從生產(chǎn)單元到產(chǎn)線(xiàn)、工廠(chǎng)、集團甚至整個(gè)供應鏈的各個(gè)層次的轉型挑戰？

 

而這一切，在此白皮書(shū)中第一次得到全面深入的闡述。

 

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