機遇與挑戰：

• 我國平板電視市場(chǎng)上埋藏著(zhù)一個(gè)巨大的安全隱患
• 缺乏對于上游屏等關(guān)鍵性資源的掌控
• 國家發(fā)改委專(zhuān)門(mén)發(fā)文，提出將連續3年組織實(shí)施彩電產(chǎn)業(yè)戰略轉型產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項
• 長(cháng)虹已經(jīng)提前展開(kāi)了立體式、大競爭時(shí)代的布局

當前，在我國看似繁榮的平板電視市場(chǎng)上，卻埋藏著(zhù)一個(gè)巨大的隱患。由于缺乏對于上游屏等關(guān)鍵性資源的掌控，我國平板電視今后發(fā)展的安全性以及企業(yè)對于產(chǎn)品技術(shù)走勢掌握存在很大的不確定性，隨時(shí)都存在著(zhù)我國彩電企業(yè)被外資企業(yè)牽著(zhù)走的危機。甚至不排除在技術(shù)升級換代速度加快、國內企業(yè)戰略布局體系失當、綜合應對實(shí)力遲遲得不到加強的背景下，我國彩電企業(yè)還將錯過(guò)在下一代彩電產(chǎn)品上的競爭主動(dòng)權。
 

　　行業(yè)觀(guān)察家指出，隨著(zhù)外資企業(yè)在我國市場(chǎng)的深入拓展和精細布局后，將成為我國不斷釋放的平板電視市場(chǎng)上最大受益者。而眾多國內企業(yè)極有可能變身成為全球平板市場(chǎng)的搬運工和利益輸送機。

　　平板電視的安全隱患

　　記者注意到，在CRT時(shí)代，中國企業(yè)掌握了競爭的主動(dòng)權，還建立了對CRT技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng )新和改造的技術(shù)體系。不過(guò)，在這一體系的建設過(guò)程中，政府力量不容忽視，它促成了企業(yè)從前端到終端的產(chǎn)業(yè)鏈戰略體系打造。

　　不過(guò)，突然而至的平板化浪潮卻給國內企業(yè)和CRT產(chǎn)業(yè)鏈造成了極大沖擊。從CRT向平板電視的過(guò)渡，企業(yè)原先掌握的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢被分解，特別是在上游顯示屏及配套的技術(shù)標準體系等方面，國內企業(yè)集體“失語(yǔ)”。業(yè)內觀(guān)察家指出，事實(shí)上，由于我國企業(yè)對平板技術(shù)的掌握不夠、應對不足，從平板電視在市場(chǎng)掀開(kāi)普及化趨勢那一刻起，企業(yè)已經(jīng)輸在這輪市場(chǎng)競賽的起跑線(xiàn)上。

　　更令人擔憂(yōu)的是，無(wú)論是等離子還是液晶，在這兩大技術(shù)流派引導下的平板市場(chǎng)競爭中，以顯示屏和模組為代表的關(guān)鍵零部件占據了整機生產(chǎn)成本60%以上比重。而在這一系列關(guān)鍵零部件技術(shù)上，中國企業(yè)既無(wú)技術(shù)儲備，又缺乏對趨勢和方向的把控。

　　當前，我國已成為全球消費電子領(lǐng)域最大的新興市場(chǎng)，擁有巨大消費需求和無(wú)限的增長(cháng)空間。不過(guò)，如何把握市場(chǎng)機遇，從而令國內彩電企業(yè)在全球市場(chǎng)快速崛起，已經(jīng)不再是一場(chǎng)關(guān)系企業(yè)市場(chǎng)份額爭奪的博弈，還涉及未來(lái)平板市場(chǎng)中的中國企業(yè)地位和話(huà)語(yǔ)權以及平板產(chǎn)業(yè)安全度等嚴肅性問(wèn)題。

　　國產(chǎn)彩電企業(yè)的突圍路徑

　　如何在平板市場(chǎng)的階段性競爭中快馬加鞭、迎頭趕上，已經(jīng)成為擺在當前國內彩電企業(yè)面前的一道考題。

　　年初，國家發(fā)改委專(zhuān)門(mén)發(fā)文，提出將連續3年組織實(shí)施彩電產(chǎn)業(yè)戰略轉型產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項，以打造相對完整的平板彩電產(chǎn)業(yè)鏈為目標，以提高自主發(fā)展能力為核心，以面板重大建設項目為牽引，兼顧目前主流顯示技術(shù)及未來(lái)發(fā)展。通過(guò)國家支持和引導，完善新型平板顯示器件產(chǎn)業(yè)鏈，增強我國彩電產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展能力。

　　同時(shí)，還為國內企業(yè)今后的發(fā)展提出明確的一大方向、二條道路：構建完善的平板電視產(chǎn)業(yè)鏈，掌握行業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權。先期可通過(guò)投入平板面板等重大項目建設和掌握當前主流顯示技術(shù)和未來(lái)方向為手段。

　　記者看到，近年來(lái)，以長(cháng)虹、TCL、創(chuàng )維、海信為代表的國內彩電企業(yè)已經(jīng)布局平板上游產(chǎn)業(yè)鏈。收購韓國歐麗安(ORION)公司，從而在短期內借助資本手段掌握了對于液晶屏的研發(fā)和制造技術(shù)，長(cháng)虹打破了中國企業(yè)在平板競爭中缺屏的歷史。更為關(guān)鍵的是擁有了完善的等離子核心專(zhuān)利和一支有多年量產(chǎn)經(jīng)驗的研發(fā)、管理、生產(chǎn)團隊。

　　此前，TCL、海信等企業(yè)投資的液晶模組工廠(chǎng)已竣工投產(chǎn)，大大提高了國內企業(yè)在液晶成本控制方面的綜合實(shí)力，特別是在液晶電視整機與模組的一體化設計、生產(chǎn)等方面，為國內企業(yè)挺進(jìn)上游提供了施展的空間。而就在上個(gè)月，長(cháng)虹再度發(fā)力，宣布與臺灣友達光電合作，涉足液晶模組的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，首期將建設4條玻璃基板與背光模組組裝制程生產(chǎn)線(xiàn)，最終實(shí)現對平板電視的深度布局。

　　長(cháng)虹立體式戰略布局樣本

　　作為國內老牌的彩電企業(yè)，長(cháng)虹已經(jīng)提前展開(kāi)了立體式、大競爭時(shí)代的布局。記者注意到，在當前整個(gè)中國彩電業(yè)，一腳立足等離子全產(chǎn)業(yè)鏈條的建設，另一腳又積極邁向液晶等關(guān)鍵零部件的研發(fā)控制，關(guān)注OLED等新型顯示技術(shù)的只有長(cháng)虹一家。

　　目前，長(cháng)虹在等離子項目上的戰略路線(xiàn)圖彰顯其競爭實(shí)力。初期，在引進(jìn)、消化、吸收的基礎上實(shí)現等離子屏的規?；慨a(chǎn)，在量產(chǎn)的基礎上再以建設PDP模組為龍頭產(chǎn)品，整合國內外科研與產(chǎn)業(yè)資源，最終實(shí)現對等離子技術(shù)和產(chǎn)品標準體系的升級換代。

　　長(cháng)虹董事長(cháng)趙勇曾表示，高科技行業(yè)與低附加值已經(jīng)成為行業(yè)的一大挑戰，中國家電企業(yè)必須轉型，向產(chǎn)業(yè)鏈上游戰略延伸，實(shí)現高技術(shù)、高附加值的提升。

　　以長(cháng)虹集團為載體，借助企業(yè)資金和規?；瘜?shí)力，全面掌握并領(lǐng)跑等離子技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品的全球化趨勢。同時(shí)，又借助自身的制造水平和整機研發(fā)實(shí)力，搭建合作平臺鞏固企業(yè)在液晶技術(shù)上的主動(dòng)權。最終在平板化的趨勢中，構建一套立體式戰略布局。行業(yè)觀(guān)察家指出，在長(cháng)虹立體式戰略布局的背后，企業(yè)的商業(yè)模式和競爭路線(xiàn)圖也日益清晰，即實(shí)現企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)、規?；圃?、產(chǎn)業(yè)鏈控制等方面的系統發(fā)力后，獲得市場(chǎng)規模、銷(xiāo)售利潤、行業(yè)話(huà)語(yǔ)權的全面提升。

　　對于國內企業(yè)而言，長(cháng)虹這一模式的最大借鑒之處在于，必須要構建一套獨特的商業(yè)模式，既能支撐企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位，又能通過(guò)對技術(shù)的掌握從而獲得在未來(lái)競爭中的主動(dòng)權。