導言：日本各電力公司因核電及電費漲價(jià)等問(wèn)題而動(dòng)蕩的股東大會(huì )掀起了比往年更大的波瀾。就連以往相對比較平靜的日本大型電子廠(chǎng)商的股東大會(huì )今年也出現波瀾，2011年度出現史上最大虧損的松下、索尼及夏普三家公司的股東大會(huì )上，股東嚴厲質(zhì)問(wèn)經(jīng)營(yíng)方針。

在松下的股東大會(huì )上，出現了很多失望的聲音：“松下電器和Panasonic成了完全不同的公司”，“業(yè)務(wù)模式已經(jīng)過(guò)時(shí)”，“曾經(jīng)業(yè)績(jì)出色的電視業(yè)務(wù)成了累贅”。松下經(jīng)營(yíng)層就業(yè)績(jì)虧損向股東道歉，并陳述了這1年內實(shí)施重大改革的情況，并承諾2012年度將扭虧為盈。

在股東大會(huì )后的董事會(huì )上出任松下社長(cháng)的津賀一宏表示，“過(guò)去松下的股東大會(huì )是被粉絲包圍的大會(huì )。但今年從股東那里感覺(jué)到的是已經(jīng)忍無(wú)可忍的心情，以及希望松下復興的強烈愿望。雖然我也設想過(guò)會(huì )遭遇大聲陳述非理智的意見(jiàn)或者提出動(dòng)議等最壞的情況，但這些情況并未出現。正因為如此，更讓經(jīng)營(yíng)高管內心受到了很大震動(dòng)。我們真誠接受股東的意見(jiàn)”。

今年參加索尼股東大會(huì )的股東達到了史上最多的9303人，會(huì )上嚴厲質(zhì)問(wèn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的聲音接連不斷。

股東們不僅對前任經(jīng)營(yíng)層在業(yè)績(jì)惡化方面應承擔的責任，原CEO霍華德·斯金格及副會(huì )長(cháng)中缽良治連任董事的問(wèn)題提出了嚴厲質(zhì)問(wèn)，還針對業(yè)績(jì)惡化導致的股價(jià)低迷問(wèn)題指出，“這對股東來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)屈辱的股價(jià)，導致資產(chǎn)大幅縮水”。

索尼CEO平井一夫表示，“我作為CEO，強烈認識到公司目前處于非常嚴峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中。我會(huì )加快速度，帶著(zhù)危機感去經(jīng)營(yíng)。下決心要使索尼東山再起”。

平井強調了重新著(zhù)手致力于索尼復興和制造索尼獨特產(chǎn)品的方針，“是有過(guò)未能表現索尼風(fēng)格的事例?，F在我們建立了全體人員都來(lái)討論什么是索尼風(fēng)格的體制。要開(kāi)發(fā)有技術(shù)實(shí)力做后盾的具有競爭力的產(chǎn)品”。

在夏普的股東大會(huì )上，除了針對業(yè)績(jì)惡化的質(zhì)問(wèn)之外，股東們還接二連三地追問(wèn)了鴻海集團對夏普出資的問(wèn)題。

股東大會(huì )伊始，會(huì )長(cháng)片山干雄讓所有董事起立，向股東道歉稱(chēng)，“出現了3760億日元的虧損，業(yè)績(jì)非常嚴峻，辜負了股東們的期望。今后將為恢復業(yè)績(jì)付出努力。非常抱歉”。社長(cháng)奧田隆司表明了對液晶面板業(yè)務(wù)進(jìn)行大規模重組的決心，“大半虧損是大型液晶面板業(yè)務(wù)造成的。分拆這部分業(yè)務(wù)后，將實(shí)現穩定經(jīng)營(yíng)”。

關(guān)于鴻海集團對夏普追加出資、鴻海集團出任子公司社長(cháng)的可能性，以及夏普被收購的可能性等問(wèn)題，社長(cháng)奧田全部予以否定，但回答說(shuō)，“為了擺脫單打獨斗的局面，我們與鴻海集團開(kāi)展了戰略性業(yè)務(wù)合作。不會(huì )以垂直整合模式推進(jìn)所有業(yè)務(wù)，而是充分利用年產(chǎn)100億臺數碼產(chǎn)品的強大合作伙伴，建立能夠在全球取勝的體制”。同時(shí)奧田還強調了與鴻海建立緊密合作關(guān)系的方針，“為了發(fā)揮夏普的品牌實(shí)力、商品策劃能力及開(kāi)發(fā)能力，需要利用鴻海的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力、采購能力以及成本競爭力”。
上述三家公司的共同點(diǎn)是，出現了史上最大規模的最終虧損，建立了新社長(cháng)經(jīng)營(yíng)體制，并著(zhù)手進(jìn)行業(yè)務(wù)結構改革。

而且，三家公司最大的共同課題是電視業(yè)務(wù)改革，并且都沒(méi)有將電視業(yè)務(wù)定位為核心業(yè)務(wù)。

索尼社長(cháng)平井表示，“核心業(yè)務(wù)為數字影像、游戲及移動(dòng)產(chǎn)品，將作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)來(lái)強化”。其中并不包含電視業(yè)務(wù)。

夏普社長(cháng)奧田也明確表示，將從夏普剝離電視用大型液晶面板業(yè)務(wù)，將電視業(yè)務(wù)作為存在問(wèn)題的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。

松下社長(cháng)津賀也斷言，“電視業(yè)務(wù)就是提高銷(xiāo)售額，也不會(huì )產(chǎn)生利潤。這不是核心業(yè)務(wù)”。

由此可見(jiàn)，三家公司對電視業(yè)務(wù)的定位發(fā)生了巨大變化。
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如果是不會(huì )產(chǎn)生利潤的業(yè)務(wù)，改變定位是理所當然的事情。

就三家公司做出這一決定的背景來(lái)看，與韓國企業(yè)的激烈競爭不可忽視。“雷曼危機以后，日元升值了4成，韓元貶值了兩成。在全球市場(chǎng)上，與韓國存在60～70％的差”（夏普社長(cháng)奧田），這種情況導致日本企業(yè)的國際競爭力下滑，這是不爭的事實(shí)。

處于優(yōu)勢地位的韓國企業(yè)進(jìn)一步加快了拓展電視業(yè)務(wù)的步伐。在全球主要城市的機場(chǎng)都能看到三星的巨幅廣告。只要將目光投向世界，就能感覺(jué)到兩國企業(yè)在氣勢上的差別。在日本國內主要量販店的最顯眼位置，也擺上了韓國廠(chǎng)商的電視，由此可見(jiàn)韓國企業(yè)穩步搶占日本市場(chǎng)的野心。

不再將電視業(yè)務(wù)視為核心業(yè)務(wù)的日本廠(chǎng)商將以什么姿態(tài)開(kāi)展電視業(yè)務(wù)呢？

但愿日本廠(chǎng)商的方針，在電視業(yè)務(wù)的產(chǎn)品實(shí)力及技術(shù)實(shí)力方面，不會(huì )使自己與韓國企業(yè)拉開(kāi)更大的差距。這就是今年的股東大會(huì )給筆者留下的印象。