高端視點(diǎn)：
- 致力于成為全球杰出的分立半導體器件供應商之一
- 相比于貿易商，更鐘情于終端廠(chǎng)商
企業(yè)戰略：
- 追求品質(zhì)、持續創(chuàng )新、勤簡(jiǎn)守信、忠誠感恩
- 員工滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意、回報社會(huì )
“天下三分明月夜，二分無(wú)賴(lài)是揚州”，揚州不僅是風(fēng)景秀麗的歷史文化名城，同樣也是中國微電子產(chǎn)業(yè)的基地，揚杰電子正是從這里起步，逐步發(fā)展成為中國分立半導體器件行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。2010年4月9日，電子元件技術(shù)網(wǎng)記者在深圳會(huì )展中心第75界中國電子展（CEF）揚杰電子的展位上現場(chǎng)采訪(fǎng)了揚州揚杰電子科技有限公司副總經(jīng)理徐小兵先生。
揚州揚杰電子科技有限公司副總經(jīng)理徐小兵
10年的發(fā)展順風(fēng)順水
“公司從2000年成立，作為一家民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，這10年的發(fā)展可以用一個(gè)詞來(lái)形容，那就是‘順風(fēng)順水’。我們總是能緊緊的跟上時(shí)代的步伐，在適當的時(shí)候做適當的事情，公司穩步發(fā)展，逐漸發(fā)展為現在營(yíng)業(yè)額超過(guò)2億的擁有自己的核心技術(shù)和芯片制造能力的高技術(shù)企業(yè)。”徐先生還告訴記者，“我們的優(yōu)勢產(chǎn)品是整流橋和光伏二極管，其中光伏二極管已經(jīng)占到市場(chǎng)上70％的份額。這是我們整個(gè)公司的驕傲。”
巾幗老總危機闖關(guān)
滄海橫流，方顯英雄本色。2008年金融危機發(fā)生時(shí)，揚杰的老總梁晴做出了一個(gè)“巾幗不讓須眉”的決定，加大投入，上馬一個(gè)芯片項目。
徐先生指出，幾千萬(wàn)的投入，不但讓揚杰電子走出了訂單減少的陰影，而且讓公司獲得了更多的主動(dòng)權，通過(guò)向上游科技研發(fā)環(huán)節的挺進(jìn)，揚杰電子獲得了更大的發(fā)展空間。一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)公司的市場(chǎng)邊際有多大，梁晴帶領(lǐng)揚杰電子危機闖關(guān)的成功，告訴我們一個(gè)淺顯但是經(jīng)常忘記的道理，一個(gè)人心有多大，舞臺就有多大，搏擊金融危機，信心最關(guān)鍵。
“誰(shuí)都知道芯片制造是一個(gè)很燒錢(qián)的事情，公司對風(fēng)險的評估是否充分？”記者問(wèn)。
“我們的目標是要做到行業(yè)的前3名，江蘇長(cháng)電科技的模式是我們所認同的。投資芯片制造業(yè)，也是保證我們技術(shù)先進(jìn)性和我們維持較高利潤率的需要。大家知道，目前中國大陸在IC制造方面還很薄弱，比如我們去找代工廠(chǎng)做代工，如臺積電，那么我們就會(huì )受制于人，因為對方不能完全按照我們的意思安排生產(chǎn)，也許不能按時(shí)交貨，再者，如果你很依賴(lài)代工廠(chǎng)，在他們產(chǎn)能不夠的時(shí)候，會(huì )影響到生產(chǎn)。我們投入資金購買(mǎi)了4寸的產(chǎn)線(xiàn)，這樣，在芯片制造方面的利潤就不會(huì )外流。我們也可以完全掌控，從這點(diǎn)講，我認為是降低了風(fēng)險。”徐先生指出。
相比于貿易商，更鐘情于終端廠(chǎng)商
在銷(xiāo)售方面，許先生道：“目前，我們外銷(xiāo)內銷(xiāo)的比重是2：8。公司的中期目標：2010年實(shí)現營(yíng)業(yè)額3.6億元。”
他指出，我們在全國有10個(gè)辦公室，主打自己的產(chǎn)品，相比于貿易商，我們更喜歡和終端廠(chǎng)商做生意，因為終端廠(chǎng)商可以帶給我們一些有用的訊息，這包括技術(shù)本身和市場(chǎng)方面的反饋，而這些反饋對我們非常有幫助。而貿易商總是對于價(jià)格很敏感，其它的就幫不上忙了。參加CEF展會(huì )，是一個(gè)我們和同行交流的好機會(huì )。我很喜歡這個(gè)展會(huì )。
最后，徐先生進(jìn)一步補充，“追求品質(zhì)、持續創(chuàng )新、勤簡(jiǎn)守信、忠誠感恩”是揚杰電子的核心理念，公司長(cháng)期堅持“員工滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意、回報社會(huì )”的價(jià)值觀(guān)，希望在揚杰人的不斷努力下，能夠實(shí)現“致力于成為全球杰出的分立半導體器件供應商之一”的愿景。
