【導讀】隨著(zhù)變革管理風(fēng)靡全球，羅森伯格亞太CEO Olaf Scale先生積極擁抱變革，引領(lǐng)這家專(zhuān)注于連接科技的歐洲隱形冠軍企業(yè)在亞洲蓬勃發(fā)展。
2022年，羅森伯格亞太完成母公司全資控股，為其發(fā)揮優(yōu)勢提供了新的機遇。
在新任CEO Olaf Scale的領(lǐng)導下，羅森伯格亞太順利完成了分拆天線(xiàn)和DAS無(wú)線(xiàn)覆蓋業(yè)務(wù)，重新聚焦于其深厚的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：射頻、光纖、高速數據傳輸和高壓連接技術(shù)。Scale先生在歐洲、中東、非洲和亞太地區私營(yíng)和上市公司工作多年，擁有豐富的跨國管理經(jīng)驗，對變革秉持積極態(tài)度。
他告訴《CEO雜志》：“有人說(shuō)‘變革管理’只是個(gè)時(shí)髦詞匯，但對于我們意味著(zhù)一旦退出之前的合資模式，我們便能對羅森伯格進(jìn)行組織結構、生產(chǎn)布局和運營(yíng)流程的現代化升級變革?！?/p>
“這是一個(gè)重新將羅森伯格全球業(yè)務(wù)緊密結合的絕佳機會(huì )?！?/p>
隨著(zhù)中國和整個(gè)亞洲市場(chǎng)對羅森伯格業(yè)務(wù)的重要性日益凸顯，分拆完成后，羅森伯格亞太總裁在其使命中設定了一個(gè)新的目標。
他指出：“這就是全球布局，本地服務(wù)。借助羅森伯格集團基地的全球布局，我們在垂直領(lǐng)域具備強大的整合和創(chuàng )新能力?！?/p>
“我們致力于進(jìn)一步加深本土洞察。羅森伯格能立足于亞太市場(chǎng)，并要擴大成功，需要擁有一流的產(chǎn)品、市場(chǎng)準入和專(zhuān)業(yè)團隊?！?/p>
“全球布局，本地服務(wù)?！?/p>
神奇數字“3”
羅森伯格專(zhuān)注于三大技術(shù)路線(xiàn)，作為全球射頻、光纖和高壓領(lǐng)域的連接技術(shù)開(kāi)拓者，羅森伯格是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )、數據中心、測試與測量、汽車(chē)電子和高壓連接系統、醫療電子、工業(yè)電子以及航空航天工程等領(lǐng)域的合作伙伴。
Scale表示：“在如今市場(chǎng)上，擁有出色的產(chǎn)品和方案并不代表?yè)碛薪^對優(yōu)勢。在公司當前發(fā)展階段，最關(guān)鍵的是擁有人才，留住人才，激勵人才。同時(shí)，羅森伯格擁有60多年的歷史、在中國也有20多年的積累，我們需要緊隨亞太地區日新月異的創(chuàng )新發(fā)展，并保持平衡。
“還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是企業(yè)文化的傳承，我們構建相應的體系，在亞洲貫徹和深化羅森伯格企業(yè)使命和愿景?！?/p>
“未來(lái)兩年內，我們將在長(cháng)三角地區建成新廠(chǎng)，其中一個(gè)重要目標就是實(shí)現可持續發(fā)展。羅森伯格集團母公司在歐洲是實(shí)現可持續發(fā)展型企業(yè)的典范，我們在中國及亞太地區也致力于設立同樣的標桿?！?/p>
“我們?yōu)殚L(cháng)遠發(fā)展而來(lái)，尋求與合作伙伴共同創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值?！?/p>
在COVID-19時(shí)期，遠離母公司的情況下，憑借羅森伯格的經(jīng)營(yíng)之道，Olaf Scale得以成功重塑這個(gè)擁有2500多名員工的公司。
他透露：“作為家族企業(yè)，我們具備獨特優(yōu)勢，親力親為，決策迅速。我們60余年的歷史和14,000多名員工共筑我們的成功故事。盡管規模龐大，但我們擁有高度的主人翁精神，務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、富有創(chuàng )意。大家對公司充滿(mǎn)忠誠, 我們的團隊就像一個(gè)大家庭?！?/p>
Scale強調，公司戰略的核心還有一個(gè)關(guān)鍵要素。
“我們?yōu)榭蛻?hù)傳遞價(jià)值，與客戶(hù)建立創(chuàng )新研發(fā)的合作伙伴關(guān)系。他們從中獲得品質(zhì)卓越、技術(shù)前沿的產(chǎn)品，滿(mǎn)足他們多樣性的數據傳輸和高壓連接需求?！?/p>
這不是短期的業(yè)務(wù)合作；而是追求長(cháng)期的合作。
“進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)意味著(zhù)，產(chǎn)品一旦獲得準入，就要滿(mǎn)足這個(gè)行業(yè)的長(cháng)期要求?！癝cale說(shuō)：“只要目前生產(chǎn)的汽車(chē)型號使用我們的產(chǎn)品，我們就能提供長(cháng)久的服務(wù)。通訊行業(yè)也是如此，我們致力于提供長(cháng)期服務(wù)和支持?！?/p>
反過(guò)來(lái)，羅森伯格也希望在供應商和客戶(hù)身上看到這種信任和可靠。
“我們?yōu)殚L(cháng)遠發(fā)展而來(lái)，尋求與合作伙伴共同創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值。我們不僅分享最新的創(chuàng )新成果，還要分享我們希望前進(jìn)的方向?！?/p>
展望未來(lái)
羅森伯格在中國和亞太地區發(fā)展已經(jīng)二十余年，Scale表示，公司正尋求注入新的活力。
他指出：“我們將更緊密地與羅森伯格全球能力中心合作，重塑我們在亞太的業(yè)務(wù)布局。要加強各種形式的合作，充分發(fā)揮羅森伯格歐洲和全球基地之間的協(xié)同優(yōu)勢?！?/p>
中國制造和出口擁有世界級的速度，Scale相信這將助力實(shí)現多方共贏(yíng)。
他表示：“歐洲與亞洲之間的合作越緊密，我們越能更好地為全球客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！?/p>
“歐洲與亞洲之間的合作越緊密，我們越能更好地為全球客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！?/p>
變革，尤其是組織結構調整所帶來(lái)的持續變化，是艱難的。然而，盡管變革伴隨著(zhù)陣痛，Scale表示，要想獲得長(cháng)期的聲譽(yù)和成功，就必須克服這種困難。
他透露：“未來(lái)可期，新規當立，我們會(huì )不斷推動(dòng)團隊和供應商走出舒適區。傳承好羅森伯格企業(yè)文化，保證員工獲得足夠的支持，鼓勵大家勇于承擔責任，積極適應變化，迎接挑戰并不斷提升自己?！?/p>
“如果企業(yè)培養了這種文化，我確信我們將源源不斷地獲得新的業(yè)務(wù)機會(huì )，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，吸引更多客戶(hù)并更好地與客戶(hù)需求進(jìn)行匹配。這就意味著(zhù)，我們闊步走在正確的道路上?！?/p>
作者：Rosenberger
來(lái)源：Rosenberger
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